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La lettre de Valéry Leblond, ingénieur SUPAERO, brevet d'état d'Alpinisme et fondateur de Montagnes & Compagnie

  

 

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La montagne, laboratoire expérimental pour le management et le travail en équipe 

 

Les femmes et les hommes qui composent l'entreprise sont amenés chaque jour à se côtoyer et à collaborer dans des projets souvent difficiles et rarement avares en challenges.

Et la réussite de ces projets repose souvent, pour ne pas dire systématiquement, sur la capacité de ces femmes et de ces hommes à allier leurs forces et leurs compétences pour ensemble former une équipe soudée, organisée, et motivée en dépit des conditions.

Un fort parallèle

De formation ingénieur, et pendant de nombreuses années responsable de projets dans l'industrie aéronautique, j'ai pu rapidement constater le fort parallèle qui relie l'environnement montagnard et la gestion d'une équipe ou d'un projet dans l'entreprise.

Leadership, challenge, prise de risques, décision, motivation, le vocable même peut s'appliquer indifféremment à une affaire difficile ou à une expédition en montagne. Les ingrédients sont semblables : chaque fois c'est une poignée d'individus face à un objectif réputé difficile voire inaccessible.

Les faux semblants n'ont plus cours

C'est pour cela que j'ai créé la filière "Team Building" de Montagnes et Compagnie : associant expérience industrielle et vécu montagnard, Montagnes & Compagnie offre aux entreprises un service de mise en situation de ses collaborateurs dans un environnement nouveau, mais pourtant par bien des points très proche de celui qu'ils doivent affronter chaque jour avec leur équipe.

Enchaînant les ateliers sur le terrain montagnard, dans un environnement où les faux semblants n'ont plus cours, chacun apprend alors d'abord à mieux se connaître et à prendre d'avantage confiance en soi. 

Prendre confiance en soi...

Aidés par nos professionnels, vos collaborateurs pourront notamment relever avec succès des challenges dont ils se pensaient pourtant incapables.

Puis répartis en équipes, ils pourront apprécier la difficulté de l'organisation et de la gestion d'un groupe : ils seront tour à tour au fil des ateliers " guideurs" ou guidés, en charge des décisions ou en support, acteurs ou observateurs...

Enfin, collectivement, l'équipe se mesurera à des épreuves où elle devra démontrer ses qualités de cohésion, d'inventivité. Aidés en cela par le milieu montagnard réputé "austère", les équipes auront naturellement tendance à resserrer les liens entre leurs membres pour faire front commun face aux difficultés.

... faire front commun face aux difficultés

Au bout du compte, notre objectif est de faire prendre conscience à vos collaborateurs que d'une part, individuellement, ils sont souvent capables de plus que ce qu'ils ne l'estimaient, et que d'autre part, l'alchimie de la mise en commun de leurs compétences individuelles dans une logique de réussite collective dépasse de loin leurs capacités propres.

Et si tel est le cas, ils en ressortiront tout à la fois valorisés, soudés et motivés pour affronter ensemble les défis quotidiens qui les attendent. Ce vécu commun, cette histoire de groupe qu'ils auront forgée deviendra alors un point de repère auquel ils pourront se référer dans les moments difficiles qu'ils rencontreront dans l'entreprise.

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